ก่อนที่คุณจะพิจารณาถึงความยิ่งใหญ่ของงานที่ Scott O'Neil ซีอีโอของ LIV Golf เผชิญหน้ากัน ก่อนที่คุณจะถกเถียงถึงข้อดีของเรตติ้งทีวี การต่อสู้เพื่อประชาสัมพันธ์ และกีฬาที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันที่ยืดเยื้อยาวนาน และเงินทุน 5 พันล้านดอลลาร์ในซาอุดีอาระเบีย คุณต้องจำบางสิ่งที่สำคัญมากก่อน
Scott O'Neil เลือกสิ่งนี้
“วิธีการดำเนินชีวิตของคุณเป็นทางเลือกอย่างแท้จริง” โอนีลเขียนไว้ในหนังสือของเขา “Be Where Your Feet Are” “สิ่งที่คุณกำลังจะทำและคุณกำลังจะทำร่วมกับใคร มีเพียงคุณเท่านั้นที่ตัดสินใจได้ นั่นคือช่วงเวลา 'aha' ของฉัน”
ในช่วงสองทศวรรษในฐานะผู้บริหารด้านกีฬา (ส่วนใหญ่ในกีฬาบาสเกตบอล) O'Neil ได้รับ MD ในด้านการผ่าตัดองค์กร โดยครั้งแรกเป็นผู้บริหารฝ่ายการตลาดและการขายที่เพิ่มขึ้นกับ New Jersey Nets และ Philadelphia Eagles ในช่วงต้นถึงกลางทศวรรษที่ 90 จากนั้นเป็นประธานของ Madison Square Garden Companies ร่วมกับ Carmelo Anthony Knicks ในยุคแรกๆ และสุดท้ายเป็น CEO ของ Philadelphia 76ers และ New Jersey Devils ในยุคกระบวนการ ในงานทั้งหมดเหล่านั้น O'Neil พบว่าตัวเองขายธุรกิจที่ขาดทุน และกำลังหาทางกลับไปสู่ชัยชนะ
ประสบการณ์เหล่านี้สร้างโลกทัศน์ที่ O'Neil โน้มตัวมาจนถึงทุกวันนี้ ในฐานะผู้บริหารระดับสูงของลีกกอล์ฟที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น นับตั้งแต่เข้ามาแทนที่ Greg Norman ในตำแหน่งซีอีโอของ LIV ในเดือนมกราคม 2568 O'Neil ได้พยายามยกเครื่องธุรกิจของ LIV ปรับจุดยืนใหม่ในวงการกอล์ฟอาชีพ และวางรากฐานสำหรับเส้นทางสู่การทำกำไร เป้าหมายเหล่านี้อาจฟังดูคลุมเครือ แต่พวกเขาก็ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้: ในเดือนพฤศจิกายน โอ'นีลได้ประกาศให้ LIV ซึ่งเป็นองค์กรที่ยึดติดกับทัวร์นาเมนต์ 54 หลุม ซึ่งตั้งชื่อตามเลขโรมันที่แปลว่า 54 ได้ขยายกิจกรรมเป็น 72 หลุม โดยมีผลทันที
เมื่อปฏิทินหันไปสู่ปี 2026 ยังคงมีคำถามมากมายที่ลีกของ O'Neil จะต้องตอบ: เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของ LIV ในเรื่อง “การแข่งขัน” กับ PGA Tour การต่อสู้อันยาวนานเพื่อความอยู่รอดทางการเงิน และบางทีอาจสำคัญที่สุดว่าลีกตัดสินตัวเองอย่างไร เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา ฉันได้พูดคุยกับ O'Neil เกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้ทั้งหมดและอื่นๆ อีกมากมาย บทสนทนาของเราด้านล่างได้รับการแก้ไขเล็กน้อยเพื่อให้มีความยาวและชัดเจน
สก็อตต์ ฉันได้ยินมาว่าคุณเรียกตัวเองว่า "ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง" สองสามครั้ง คุณคิดว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอะไรเกี่ยวกับ LIV Golf เมื่อเข้ามารับงานนี้ เพราะเหตุใด
ใช่ ฉันจะบอกว่าธุรกิจที่มีอายุสี่ปีในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่จะต้องมีความว่องไว ทำงานหนัก และไม่หยุดยั้ง จำเป็นต้องอยู่ในการเดินทางของวิวัฒนาการถ้าคุณต้องการ สิ่งที่กลุ่มต้องผ่านที่นี่เพื่อสร้างและบุกทะลวงในวงการกอล์ฟ ฉันไม่รู้ว่าเราจะได้เห็นมันในช่วงชีวิตของเราอีกครั้งหรือไม่ และฉันคิดว่ามันค่อนข้างน่าตื่นเต้น
สิ่งที่ฉันมาที่นี่เพื่อทำคือการวางรากฐานนั้นและสร้างธุรกิจ มีหนทางมากมายที่อาจพาเราไปได้ เห็นได้ชัดว่าฝ่ายหนึ่งอยู่ฝ่ายกอล์ฟ — ฝ่ายนักกอล์ฟ เมื่อคุณเริ่มเห็นหน้าอย่าง Tom McKibben, Josele Ballester, David Puig และ Caleb Surratt เมื่อคุณเริ่มเห็นพรสวรรค์รุ่นต่อไปที่เกิดขึ้น มันน่าจะทำให้เรามั่นใจว่าสิ่งนี้กำลังไปในทิศทางที่ถูกต้อง