LIV Golf CEO 스콧 오닐(Scott O'Neil)이 직면한 과제의 엄청난 규모를 고려하기 전에, TV 시청률과 PR 전투, 경쟁 격변이 장기화되고 사우디 자금이 50억 달러에 달하는 스포츠의 장점에 대해 토론하기 전에 먼저 매우 중요한 것을 기억해야 합니다.
스콧 오닐이 이것을 선택했습니다.
오닐은 자신의 저서 “Be Where Your Feet Are”에서 “당신이 사는 방식은 정말로 선택입니다.”라고 썼습니다. "무엇을 할 것인지, 누구와 함께 할 것인지는 오직 당신만이 내릴 수 있는 선택입니다. 그게 제 '아하' 순간이었습니다."
20년 동안 스포츠 임원(대부분 농구 분야)으로 활동한 O'Neil은 조직 수술 분야에서 MD를 취득했습니다. 처음에는 90년대 초~중반에 New Jersey Nets 및 Philadelphia Eagles의 신진 마케팅 및 영업 임원으로 활동한 후 초기 Carmelo Anthony Knicks와 함께 Madison Square Garden Companies의 사장으로, 마지막으로 프로세스 시대의 Philadelphia 76ers 및 New Jersey Devils의 CEO로 활동했습니다. 그 모든 직업에서 O'Neil은 패배한 사업을 팔고 승리로 돌아가는 길을 탐색하는 자신을 발견했습니다.
이러한 경험은 아직 초기 단계에 있는 골프 리그의 최고 경영자로서 오늘날 O'Neil이 의지하는 세계관을 형성했습니다. 2025년 1월 Greg Norman을 LIV CEO로 교체한 이후 O'Neil은 LIV의 사업을 개편하고 프로 골프계에서 입지를 재정립하며 수익성을 위한 기반을 마련하기 위해 노력해 왔습니다. 이러한 목표는 불투명하게 들릴지 모르지만 몇 가지 실질적인 변화를 가져왔습니다. 지난 11월 O'Neil은 LIV(로마 숫자 54의 이름을 따서 명명된 54홀 토너먼트에 소속된 조직)가 이벤트를 72홀로 확장한다고 발표했습니다.
달력이 2026년으로 바뀌면서 O'Neil의 리그가 답해야 할 질문이 여전히 많이 남아 있습니다. PGA 투어와의 "경쟁"에 대한 LIV의 변화하는 태도, 재정적 생존 가능성을 위한 오랜 투쟁, 그리고 아마도 가장 긴급하게 리그가 스스로를 판단하는 방법에 대한 것입니다. 이번 주 초에 저는 이 모든 주제와 그 이상에 관해 O'Neil과 이야기를 나눴습니다. 아래 대화는 길이와 명확성을 위해 약간 편집되었습니다.
스콧 씨, 당신이 자신을 "변화의 주체"라고 몇 번 언급했다고 들었습니다. 이 일을 맡게 되었을 때 LIV Golf에서 어떤 변화가 필요하다고 생각하셨나요?
네, 매우 성숙한 산업에 속한 4년차 기업이라면 민첩하고, 열정적이며, 끈질기게 대처해야 한다고 말하고 싶습니다. 원한다면 진화의 여정을 밟아야 합니다. 그룹이 골프에서 구축하고 돌파하기 위해 여기에서 겪은 일 - 우리가 평생에 다시 볼 수 있을지 모르겠고 다소 훌륭하다고 생각합니다.
제가 여기 온 목적은 그 기초를 다지고 사업을 구축하는 것입니다. 우리를 인도할 수 있는 길은 무수히 많습니다. 하나는 분명히 골프 쪽, 즉 골퍼 쪽입니다. Tom McKibben, Josele Ballester, David Puig 및 Caleb Surratt와 같은 얼굴을 보기 시작하면 떠오르는 차세대 인재를 보기 시작할 때 이것이 올바른 방향으로 가고 있다는 확신을 우리에게 주어야 합니다.